產品物流網絡系統的戰略計劃

產品物流網絡設計是戰略計劃實際應用中的主要領域之一。一個戰略性的物流網絡是 用于在給定的時間內滿足一系列特定需求。一個好的設計思路應該使該網絡能夠在適當的 時間與地點為適當的客戶提供適當數量的產品，并使整個過程的物流費用最少。隨著倉庫 數量增加，運輸費用會減少而倉儲成本增加（見圖3-3)。反之亦然。當倉庫數量減少時， 運輸費用也相應增加。因此，對于減少整體物流費用而言，知道倉儲成本和運輸費用的最 佳平衡點是至關重要的。
戰略性物流網絡計劃的目標就是找到運送和接收產品最經濟的途經，并同時維持或提 高客戶服務的質量。簡而言之，就是使利潤最大化和服務最優化的途經。戰略物流網絡設 計通?；卮鹆艘韵聠栴}。

(1)應該建立多少物流中心？

(2)物流中心應該落址于何處?

(3 )在每個物流中心應保有多少存貨？

(4)每個物流中心應為哪些客戶服務？

(5)客戶怎樣從物流中心訂貨？

(6 )物流中心如何從供應商處訂貨？

(7)對每一客戶應多久運送一次貨物？

(8)服務質量應為何種水平?

(9)應pi用何種運輸方式？

戰略性產品物流系統的設計

設計物流網絡有七個步驟。物流網絡的設計是一個經常需要更新的連續過程。但是， 一些企業在不經過最重要的步驟(1)和步驟（2 )的情況下直接開始實行步驟(3) ~ (6)0 設計物流網絡最好的方法就是對數據進行實際分析。

(1)物流網絡的數據收集。步驟（1 )、步驟（21和步驟（3 )能同時進行。這些步驟 的主要目的是更好地理解當前的系統，并且界定朱來系統所需的要求。為了了解當前的系 統，必須從物流中心和運輸系統收集信息。當從物流中心收集信息的時候，關鍵是要收集 有關的所有當前設施點的信息。因為研究這些信息是為了決定關〉停、并，還是繼續擴展 這些設施。需要從每個設施點取得下列一些信息。

1)倉庫空間利用。確定物流中心的利用程度，這有助于在分析結束后一旦該設施被停 止使用后能決定所需的存貨能力，同時也能決定該設施中還能接受多少存貨。

2)布局和設備。列出每處的布局和設備情況。如果有可用設備的清單，那么對啟用新 設施或擴展舊設施的投資需求就很容易確定TV

3)倉庫管理程序。了解訂單挑揀（OrderPicking)收集和運送程序。如果在一個設施 點有兩種產品，它們是否一起挑揀收集和運送。了解各倉庫作業方式的不同，這能解釋 為什么某個倉庫實現的人均效率高的原因。了解物流中心的補貨是怎樣實現的（拉式或 推式)。

4)職員層次。調査各層次職員的情況，理解何種工作可能被合并，收集不同層次職員 的工資，包括福利等。
5)接收量和運送量。了解進出卡車及裝卸貨區的數量，這對提高設施通過能力非常重要。

6)建筑物建造特征。收集面積、凈高、柱圍、照明程度等情況，這和收集布局情況的理由一致，但要考慮到擴展能力。

7)進出交通情況?？疾炱渑c主要交通要道的連接情況以確定是否對運費有所影響。

8)年度運作費用。收集租賃費用、稅金、保險費、維護費、能源消費及其他設施費用的情況。

9)庫存。收集有關庫存周轉量及周期的情況、補給率、安全存量水平和ABC分析法 的信息。有了這些數據，就能了解通過合并倉庫所節約的費用額。同時也收集有多少庫存 品是低周轉的或季節性的，以幫助決策是否將其集中或利用公共庫存來存儲，并據此制定 出未來的庫存目標。

10)績效表現匯報。了解對服務需求訂單實現情況和運送準確的測量方法。